為推動(dòng)“四大攻堅(jiān)、一大保障”專項(xiàng)行動(dòng)取得實(shí)效，助力企業(yè)安全高效生產(chǎn)，連日來(lái)，安徽礦機(jī)以現(xiàn)場(chǎng)“可視化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化”建設(shè)為目標(biāo)，積極開展生產(chǎn)環(huán)境美化亮化行動(dòng)，提升生產(chǎn)管理水平和車間整體形象。

6S管理打造精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 建立完善6S管理制度，定期開展檢查，明確層級(jí)責(zé)任，嚴(yán)肅結(jié)果通報(bào)，確保工作實(shí)效。不斷提高標(biāo)準(zhǔn)，向行業(yè)標(biāo)桿學(xué)習(xí)，積極開展標(biāo)識(shí)規(guī)程梳理、設(shè)備地面定置等標(biāo)準(zhǔn)化改造。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)地面按生產(chǎn)實(shí)際重新劃分布局，提升作業(yè)管理效能；全面推行“兩整兩清”工作，常態(tài)化開展現(xiàn)場(chǎng)物料定置管理，進(jìn)一步規(guī)范制作、張貼、懸掛各類安全警示標(biāo)志、區(qū)域圖、看板等。同時(shí)，在各車間設(shè)立6S大講臺(tái)，加強(qiáng)6S管理知識(shí)培訓(xùn)，不斷增強(qiáng)干部職工標(biāo)準(zhǔn)化管理意識(shí)，持續(xù)優(yōu)化改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。

“我們定期巡查各作業(yè)區(qū)的現(xiàn)場(chǎng)整治情況，找出有亮點(diǎn)、有特色、有成效的典型作業(yè)區(qū)，積極推廣交流，全面固化成果，久久為功推進(jìn)6S管理。”公司相關(guān)安全工作人員說(shuō)道。氛圍營(yíng)造讓車間更有“文化味” 積極宣傳企業(yè)文化、安全環(huán)保和質(zhì)量工藝等知識(shí)，推動(dòng)形成特色文化氛圍，提升職工凝聚力。堅(jiān)持降本增效原則，自主設(shè)計(jì)安裝車間宣傳欄，統(tǒng)一規(guī)劃設(shè)計(jì)黨建、安全、質(zhì)量、技術(shù)工藝等各版塊內(nèi)容，并在醒目位置安裝燈箱、宣傳噴繪等，實(shí)現(xiàn)公司使命、愿景、核心價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)管理理念“上墻”。 

“宣傳展板內(nèi)容豐富，設(shè)計(jì)精美，既是工作提醒，也展現(xiàn)了職工積極進(jìn)取、求新求變的精神面貌，企業(yè)文化得到職工們認(rèn)可。”車間班組班長(zhǎng)點(diǎn)贊道。

下一步，安徽礦機(jī)會(huì)將持續(xù)把車間現(xiàn)場(chǎng)管理和美化亮化作為一項(xiàng)日常性基礎(chǔ)性工作抓緊抓好，加大環(huán)境治理、安全衛(wèi)生及企業(yè)文化等建設(shè)步伐，打造“潔、綠、亮、美”工程，努力提升管理質(zhì)效，提高職工滿意度和自豪感。