10月8日下午，集團公司黨委副書記、總經理湯忠喜到安徽礦機調研督導，集團公司總會計師羅偉、副總經理翟建廷陪同調研。

湯忠喜指出，此次調研是上一輪包保督導的再深入，旨在查擺差距、解決問題，提升企業發展能力，促進安徽礦機四季度工作有效推進。要堅持問題導向，強化措施落實，提升發展質效。將生產效率提升作為當前工作的主攻方向，統籌“提高智能化裝備作用、科學優化生產組織、瓶頸環節設備補套”等途徑，切實突破發展瓶頸。將“逾期應收賬款和兩年期以上陳欠應收賬款清收”作為加快資金周轉重要環節，健全機制，提高資金周轉率，切實打破“惡性循環”。將“優化訂單結構，強化訂單富余儲備”作為“打贏生存保衛戰”重要基石，堅定不移開拓西北市場，穩拓西南市場，確保發展大局穩定。將強化子公司管控作為轉型發展的重要支撐，發揮經理層任期制和契約化管理促進作用，確保子公司在發展戰略支撐上占據“半壁江山”。要堅持目標導向，強化黨的建設，凝聚發展合力。將人力資源結構優化作為“黨管人才促發展”的重要途徑，堅持市場化用工導向，科學調整實際用工總量，優化隊伍“年齡、專業”結構，切實激發公司可持續發展活力。將持續改進工作作風作為“全面從嚴治黨促發展”的重要環節，突破拖、慢等干事慣性，扭轉“兩缺一有”被動局面，厚植良好政治生態土壤，營造濃郁干事創業氛圍，推進公司平穩健康長久發展。

湯忠喜強調，安徽礦機要深刻認清當前面臨的嚴峻考驗，增強責任感、危機感、緊迫感，打起精神、鼓足干勁、提高站位、轉型思維，聚焦“一個增強，五個變”，深入謀劃“新征程建設什么樣的安徽礦機、怎樣建設新時代的安徽礦機”等重要課題，在不穩定不確定的“百年未有之大變局”中實現企業的高質量發展。

集團公司黨委工作部、經營管理部、財務資產部、綜合辦公室相關負責人、安徽礦機領導班子參加了調研座談會。